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深耕細作 按下創優增效“快進鍵”——集團公司提升地產開發項目施工管理專項行動紀實

作者:曹永榮來源:時代置業公司 瀏覽次數: 日期:2019-06-14

 

    年初,集團公司結合中國五礦和中冶集團的安排部署,為奮力實現“河北第一、中冶前茅”戰略目標,確定了“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰略舉措。其中,利用三年時間將二十二冶打造成為國內市場具有競爭力、社會享有美譽度、競爭對手充分尊重、客戶交口稱贊的建筑商、投資商、制造商、運營商、地產商等“五商一體”的雙一流產業集團是第一步的主要任務之一。基于此,集團公司認真梳理地產開發項目管理現狀,召開專題會議正式啟動提升地產開發項目施工管理專項行動,以強有力的提升措施擦亮房地產開發和施工總承包兩個品牌,促進房地產對小業主和施工單位對房地產公司兩項優質履約。
    吹響集結號
    6月2日,集團公司召開“二個品牌、兩個履約”——全面提升地產開發項目施工管理啟動會議,將經營預算部、工程管理部、技術質量部、安全環保部等公司機關職能部門,時代置業公司、一公司、裝配式建筑分公司、項目管理公司、路橋公司、崇建公司、機電公司、設計院等房地產開發單位、施工單位、設計單位負責人召集至一處,通報各地產開發項目現場進度、開發目標,從公司職能部門、房地產公司、參建單位三個角度明確各自提升管理的職責、推進措施、保障機制,以清晰的目標和任務作動員、鼓干勁。集團公司總經理、黨委副書記袁斯浪為這次專項行動提出具體要求,指出各單位要牢固樹立集團公司“一盤棋”理念,各司其職、擔當作為,努力在縮短開發周期上下功夫,確保各項節點按期完成;要高度關注施工質量,從嚴從細要求,獎優罰劣,真正以這次會議為契機,保工期、保質量,保兩個品牌兩個履約。至此,集結號吹響,這場提升地產開發項目施工管理專項行動正式啟動。
    繪制作戰圖
    管理提升的目標已經明確,具體實施則必須要落到具體項目上、落到具體節點和問題上。為此,集團公司結合實際編制了浭陽錦園、浭陽五區一期、浭陽D-1地塊、梧桐大道五期、梧桐大道乙丙丁區、沈陽上和郡二期、淮北圣莊棚改項目等開發地塊總進度計劃目標,逐一說明其總包單位、工程概況、現場進度、重大節點及存在問題,明確房地產項目收入結轉條件及竣備前主要專業驗收標準,以精細到日的時間節點和“有圖有真相”的現場進度繪就一張清晰的作戰圖,保證所有參建單位、參建人員詳盡知悉己方所承擔的作戰任務、擁有的作戰時長、必須要取得的作戰成果,為這場管理提升攻堅戰打下堅實基礎。
    打好組合拳
    房地產市場瞬息萬變,制勝之道,唯“合”不破。不論是集團公司機關職能部門,亦或是房地產公司、總包單位,單兵作戰的優勢遠小于三方合力。緊密合作,是打好這場管理提升攻堅戰的必由之路。集團公司在擦亮品牌、優質履約的目標引領下,深挖各開發地塊在工程進度、安全管理、質量管理等方面存在的施工管理問題,以問題為導向確定參戰三方各自的“主攻方向”,指出公司機關職能部門要加大對施工現場的協調、監督、考核和服務,幫助、監督房地產公司進行獎優罰劣。房地產公司要加速做好各項前期手續辦理,對總包單位高標準、嚴要求進行管理,充分借助監理單位力量加強對現場的監督、檢查、考核,定期通報、獎優罰劣;提高招標、報量、付款等服務工作效率,做到嚴管厚愛。總包單位要樹立大局意識,加強資源配置,強化工期履約、安全環保規范、工程質量、維保等現場管理,真正做到建設精品工程,以品質贏口碑、以口碑贏市場。
    施工總承包和房地產開發是集團公司兩大主營業務。對內,總承包公司帶動專業公司,專業公司支撐總承包公司,形成內部市場、加強內部協同;對外,兩大板塊分別對標市場,以自身能力的提升主動搏擊市場,練就本領、發展壯大。如今,在專項行動的助推下,兩大板塊形成強大合力,共同按下集團公司創優增效“快進鍵”,期待二十二冶更加美好的明天。

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